سلّط الخبراء الضوء على المنظمات التي تتطلع إلى جذب أفضل المواهب وتعمل على تسريع التغييرات التي ستساعد موظفيها في الحفاظ على توازن أفضل بين العمل والحياة.

تشمل هذه التغييرات نماذج العمل عن بعد أو الهجين ، ودعمًا أفضل للصحة العقلية ، بالإضافة إلى مجموعة من المزايا والأحكام الجديدة.

قال جيمس مايكل لافرتي ، الرئيس التنفيذي لشركة Fine Hygienic Holding : "يقضي كل واحد منا ساعات طويلة في العمل أكثر من الوقت الذي يقضيه مع العائلة. لذا كان لا بدّ أن نقدّم ديناميكية أكبر لجذب موظفينا. وقد تسارع هذا الوضع في عالم ما بعد الجائحة حيث تحتاج الشركات إلى إظهار مدى جديتها في إحداث تغيير إيجابي '.

وأضاف جورج شدياق ، الرئيس التنفيذي لشركة دامانا القابضة ، أن ثقافة الشركة أمر بالغ الأهمية هذه الأيام ، سواء لجذب المواهب الجديدة أو الاحتفاظ بالموظفين الحاليين. يبحث سوق القوى العاملة الحالي عن الشركات التي لديها ثقافات رعاية ؛ التي تهتم بموظفيها وتضيف قيمة لهم على المستوى الشخصي والمهني.

قال 'هناك العديد من العوامل التي تؤثر على مكان العمل في الوقت الحاضر. لقد أعادت زيادة جيل الألفية وجيل Z  تشكيل الطريقة التي ننظر بها إلى ثقافة مكان العمل التقليدية بينما غيّر الوباء كيف ينظر الناس إلى وظائفهم وما يريدونه من أماكن عملهم. إن تحقيق هذا التحول من ساعات العمل التقليدية (من 9 صباحًا حتى الـ 5 مساءً) إلى ساعات العمل المرنة وخيارات العمل عن بُعد والاهتمام بالصحة العقلية ، فضلاً عن التوازن الصحي بين العمل والحياة ، كلها أشياء تبحث عنها المواهب الجديدة في صاحب العمل المحتمل '.

وأظهرت دراسة حديثة على موقع LinkedIn أن 40٪ من المهنيين يختارون ثقافة الشركة كأولوية عند اختيار وظيفة جديدة. أظهر بحث LinkedIn أيضًا أن 60 في المائة من المهنيين يعتبرون التعويضات والمزايا أولوية عند اختيار وظيفة جديدة ، لكن 63 في المائة منهم يقدرون التوازن بين العمل والحياة.

وأشار شدياق كذلك إلى أن الجيل Z على وجه الخصوص يبحثون عن ثقافة مبنية على فهم الصحة العقلية والاهتمام برفاههم بشكل عام. لقد أصبح التأمين المتعلّق بالصحة العقلية بلا شك أساسي في أي خطة تأمين للموظفين. في بيئة العمل الحالية يجب أن يكون الأفراد في حالة من الرفاهية بحيث يمكنهم التعامل مع الضغوطات اليومية ، وأن يكونوا منتجين ، ويحقّقوا إمكاناتهم الكاملة. لقد أصبح طلب المساعدة من المتخصصين أمرًا أساسيًا وغير معيب للحفاظ على حالة الرفاهية هذه '.

كما سلّط الضوء على مرونة موقع العمل ودوره  في تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين لأنها أكثر تخصيصًا وتثبت أن الشركة تضع التوازن بين العمل والحياة لموظفيها في الدرجة الأولى .

وأشار إلى أنه 'من ناحية أخرى ، لا يمكن إنجاز جميع الوظائف عن بُعد ، وقد يفوت الكثيرون فرصًا مهمة في عملهم وتقدمهم. إنّ وجود هذا التفاعل الجسدي اليومي مع الزملاء والعملاء أمر لا غنى عنه لتنمية المهارات والخبرة. ناهيك عن أن وجود هذا التمييز الواضح بين حياة العمل والمنزل أو الحياة الشخصية أمر بالغ الأهمية بالنسبة للموظف للانتقال من حالة إلى أخرى وبدء يوم منتج. كما أنه يساعد في الفصل بين الاثنين ، مما يجعل الأفراد أقل احتمالية لتشتت انتباههم في المنزل ، الأمر الذي قد يصيب بالشلل عند محاولة إكمال مهام معينة أو عقد اجتماعات واحدًا تلو الآخر '.

'نظرًا لأن بعض الصناعات لا يمكنها العمل بكامل إمكاناتها دون التفاعلات وجهًا لوجه ، فقد بدأت الشركات في معالجة هذا من خلال تقديم الدعم للموظفين بطرق مختلفة ، مثل الاحتفال بإنجازاتهم من خلال مخططات الجوائز الداخلية ومساعدتهم في تحقيق التوازن بين العمل والحياة ، وفهم احتياجاتهم الفردية بشكل أفضل '.

شارك لافرتي أيضًا أفكاره حول كيف تسببت جائحة كوفيد-19 في حدوث تغييرات كبيرة. وقال:" قبل الجائحة ، كان وجود مرافق في الموقع مثل الوصول إلى مركز اللياقة البدنية أمرًا مرغوبًا للغاية. الآن نرى هذا يتضاءل إلى حد ما في عالم ما بعد الجائحة والتحول إلى مفاهيم أكثر مرونة مثل ترتيبات العمل المختلطة. يريد الناس الآن الحرية ، عندما تسمح الوظيفة ، للعمل من المنزل أو كما نسميها ، 'العمل من أي مكان'. من الواضح ، مع هذا النوع من التحول ، أن جاذبية المركز الصحي في الموقع يمكن أن تفقد بعض الجاذبية الواسعة التي كانت تتمتع بها في السابق قبل انتشار الوباء '.

و أشار شدياق إلى أن دور المكتب لا ينبغي التغاضي عنه والاستخفاف به. 'المكتب مهم لبناء ثقافة - لا يمكن القيام بذلك فقط عبر مكالمات زوم  ، واللقاء وجهًا لوجه هو جزء أساسي من التجربة الإنسانية. لذلك ، أعتقد أن هذا يجب أن يظل أحد مكونات ثقافة العمل. ومع ذلك ، فقد أظهر الوباء أن بعض الأدوار ، وبعض الأشخاص ، يمكنهم الحفاظ على الإنتاجية بل وتحسينها من خلال مستوى معين من العمل المرن والعمل من أي مكان '.

وأضاف أن مسألة العمل المرن هي محور التركيز الحالي وأن كل شركة تبتكر طريقها. 'أعتقد أن الفكرة وجدت لتبقى وأي شركة متطورة تثق بشكل أساسي في موظفيها ستتبنى نوعًا من طرق العمل المرن. في FHH اعتمدنا ترتيب عمل 'ثلاثة أو اثنين' ، أي ثلاثة أيام في المكتب ويومين حيث يمكن للموظف العمل من أي مكان. تسير الأمور على ما يرام حتى الآن. أشعر أننا وجدنا الحل الأنسب لمعظم موظفينا '.